Введение. Исследование конкурентоспособности предприятия является отдельной большой темой, разработка которой обеспечивает понимание диа- лектики взаимосвязи и взаимообусловленности конкурентоспособности продукции и предприятия. Цель. Анализ и систематизация факторов форми- рования конкурентоспособности предприятия. Материалы и методы. Исследование реализуется в рамках системно-диалектической методологии. Основным исследовательским приемом является монографическое описание с последующими ана- лизом и синтезом, на основе которых формируются собственные авторские предположения и предло- жения. Результаты исследования, обсуждения. Рассмотрена система факторов, оказывающих влияние на формирование конкурентоспособности предприятия. Уточнено определение понятия «кон- курентоспособность предприятия». Дана характе- ристика конкурентоспособности предприятия как интегрального параметра в системе управления функционированием и развитием предприятия. Определено соотношение конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия. Представлена структурная модель уровней фор- мирования конкурентоспособности предприятия. В данной статье предложенная система факторов формирования конкурентоспособности предприятия дана в дополненном и переработанном виде по срав- нению с предыдущими публикациями. Дополнитель- но приводятся характеристики и авторское видение влияния отдельных групп факторов. Сформировано первоначальное представление о структурной моде- ли уровней формирования конкурентоспособности предприятия, соединяющее предложенную систему факторов формирования конкурентоспособности предприятия с теорией конкурентных преимуществ М. Портера. Осуществлены некоторые новые обобще- ния и выводы, характеризующие «конкурентоспособ- ность предприятия» как экономическую категорию. Заключение. Управление конкурентоспособно- стью предприятия интегрирует всю совокупность факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия и ее результаты. Конкурентоспособ- ность предприятия следует рассматривать, как ком- плексную характеристику способности предприя- тия реагировать на изменение рыночной ситуации и использовать эти изменения с целью создания конкурентных преимуществ. Целью управления конкурентоспособностью предприятия, таким обра- зом, является обеспечение долгосрочного, устойчи- вого положения предприятия на рынке.