Введение. Баланс показывает структуру активов и пассивов компании. Эта форма позволяет связать между собой показатели отчетов о движении денег и о финансовых результатах. Цель исследования: обосновать необходимость раздельного ведения управленческого баланса. В исследовании использованы методы сравнения, системного анализа, аналитической оценки. Основная часть. Основная форма управленческой отчетности ‒ это баланс. Здесь тоже можно не «изобретать велосипед», а взять за основу стандартную форму, утвержденную Минфином. Управленческий баланс – это отчет, предназначенный для анализа финансового состояния предприятия с контролем баланса активов и пассивов. Показателями отчета являются статьи активов и пассивов. Управленческий и бухгалтерский баланс различаются степенью детализации представленной информации. Управленческий учет в отношениях бизнеса с государством не участвует, это ‒ внутренний инструмент предприятия. И он не отражает тех цифр, которые кто-то хочет видеть, только те, которые есть на самом деле. Из управленческого баланса можно понять финансовую стабильность и ликвидность компаний и предприятий. Результат. Ведение управленческого баланса позволит финансовому директору оперативно предоставлять руководству информацию и в то же время делать это в прозрачной и понятной менеджеру форме. Можно планировать управленческий баланс на будущие периоды, поскольку он взаимосвязан с отчетом о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств аналогично бухгалтерской отчетности.